Neuaufstellung des Betriebes Sach mit kulturellem Change zum "Zukunftstreiber"

Reorganisation

Fakten im Überblick

Branche:

Finanzdienstleistung

Umsatzgröße:

11,5 Mrd. €, 31.950 Mitarbeiter

Auftraggeber:

Vorstand

Projektteam Kunde:

50 Personen aus den verschieden Funktionseinheiten

Projektteam Berater:

Geschäftsführer, Senior-Berater

Rolle der Berater:

Konstrukteur der Change-Architektur, Umsetzungsbegleiter, Unterstützer für Mobilisierungsmaßnahmen, Sparringspartner

Vertikale Reiter

Ausgangssituation und Ziel

Steigerung der Veränderungs-fähigkeit und der Performance zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit

Ablösung des Regionalprinzips durch eine funktionale Aufstellung

Betroffenheit von ca. 4.000 Mitarbeitern mit wenig Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit

Verständnis und Akzeptanz für die notwendigen Veränderungen auf allen Ebenen erfolgskritisch

Bereichs- und Abteilungsleiter als Promotoren des Wandels gewinnen

Vorgehen

Entwicklung einer Change-Roadmap sowie eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes

Umsetzungsbegleitung und Unterstützung der Auftraggeber als Veränderungstreiber

Mobilisierung der ersten Ebene unterhalb des Vorstandes

Entwicklung und Umsetzungs-begleitung einzelner Maßnahmen zur Mobilisierung aller Ebenen

Ergebnisse und Kundennutzen

Erfolgreiche Einleitung der Neuausrichtung des Betriebes Sach durch stringente Umsetzung der Change-Roadmap

Gewinnung der Bereichs- und Abteilungsleiter als Veränderungstreiber

Mobilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern sowie Förderung der Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit

Erfolgreicher und termingerechter Abschluss der geplanten Change-Maßnahmen

Unser Versprechen

MUTAREE – The Change Company

Neuaufstellung des Betriebes Sach mit kulturellem Change zum "Zukunftstreiber"

Fakten im Überblick

Vertikale Reiter

Unser Versprechen

Wir entwickeln Ihre Veränderungskompetenz. Wir sorgen für Veränderungsagilität. Wir begleiten die Entwicklung Ihrer Veränderungskultur.

Wir entdecken mit Ihnen Ihr Veränderungspotenzial. Wir fördern den Veränderungswillen Ihrer Mitarbeiter.

Nicht nur das WAS der Veränderung spielt eine wesentliche Rolle für Ihren Erfolg, sondern vor allem das WIE.

Projektbeispiele

Change-Begleitung eines internationen Business-Transformations-Projektes

Change-Begleitung eines Business-Transformations-Projektes

Neuausrichtung der dezentralen Stäbe als agile und innovative interne Beratungseinheit

Change-Begleitung bei der Neupositionierung als HR-Business Partner

Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Einführung intelligenter Messsysteme

Orchestrieren von Personalmaßnahmen und Kommunikation im Rahmen einer Fusion

Konzeption und Umsetzung von Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Neuaufstellung des Betriebes Sach mit kulturellem Change zum "Zukunftstreiber"

Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationssprogramms

Entwicklung eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes zur Umsetzung des Zukunftsprogramms

Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens

Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Change-Management-Berater-Ausbildung

Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Qualifizierung für Multiplikatoren

Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab