Klassische Szenarien für Change-Prozesse in Ihrem Unternehmen:
Sie haben ein neues, rentables Geschäftsfeld gefunden, aber die nötigen Fähigkeiten zur Erschließung reichen nicht aus.
Wie lösen Sie das Problem?
Sie wollen eine Idee in ein marktfähiges Produkt umsetzen.
Wie kann durch gezieltes Change Management Ihr Produktentwicklungsprozess verbessert werden?
Sie fusionieren und werden Standorte verlegen müssen.
Wie führen Sie Unternehmenskulturen zusammen?
Wie können Sie Angst, offene Ablehnung und das Beharren auf Altbewährtem im Change-Prozess reduzieren oder sogar vermeiden?
Sie möchten Mitarbeiter zu Unternehmern machen und langfristig binden.
Wie kann Ihr Vergütungssystem variabler und marktnäher gestaltet werden?
Wie können Sie Ihr Recruiting, Ihre Personalentwicklung und Ihre Führungskultur darauf abstellen?