Über lange Zeit entwickelte sich das Unternehmen in einem regulierten regionalen Markt erfolgreich. Die technischen Veränderungen, die Marktveränderungen und insbesondere die demografische Entwicklung verändern die Rahmenbedingung für konstanten Erfolg und erfordern einen neuen Ansatz. In der Energiebranche herrscht Fachkräftemangel und ein Trend zur Überalterung der Belegschaft.

Das Unternehmen wollte diesem Trend durch Neupositionierung des eigenen Personalbereiches und optimierte Personalentwicklung sowie Workforceplanning entgegenwirken.

Ziel war die Entwicklung und Begleitung des Personalbereichs auf dem Weg zum HR-Business-Partner sowie die Entwicklung eines Führungskräfteprogramms für die erste und zweite Führungsebene mit Durchführung von Assessment- und Development-Centern sowie Coachings.